在十年漫长征途之中，初心与使命为团队提供了前行的不竭动力。年，毅达资本迎来了十周岁的生日。在毅达资本董事长应文禄看来，与历经三十余年发展的中国资本市场相比，十岁的毅达还是一个“少年”。身处时代变革洪流之中，这位“少年”却展现出了良好的定力与韧性，在创业生存危机中争分夺秒、全力以赴，在站稳脚跟后主动走出舒适区，迎来了厚积薄发的成长。思者常新，恒者行远。在私募股权的赛道上，十年“长跑”的耐力成为“少年”阔步前行的底气，更最重要的是，历经风雨洗礼的经历与经验，持续充盈着他的认知与能力，形成了独一无二的精神与文化，给了他足够的信心和勇气，在挑战中积极应变，更加理性地适应行业发展，带着投资兴国、产业报国的初心，稳步开启高质量发展的新征程。机构十年成长记：全力以赴跨越“生存天堑”打造行业标杆将思绪拉回到十年前，在创始合伙人黄韬看来，毅达的故事最初始于一次“充满浪漫主义”的选择。年，为了解决纯国有体制机制难于适应以人力资本为核心、以创新型中小企业为投资对象，高度专业化的创业投资业务这一难题，江苏高科技投资集团计划在内部进行混合所有制改革，新设立的混合所有制公司——毅达资本，将按照完全市场化规则，独立开拓新业务。这是一次顺应行业发展趋势、民心所向的改革，也在集团内部得到了积极响应——有意向参与混改的80余名员工自愿报名、放弃国有身份，经过公司全体员工评选，以及合伙人之间互选后，最终组建了一支78个人的“市场新兵”。“选择加入毅达的78个人像被一种无形契约所牵引，没有经过事前动员，大家自主决定未来命运，并最终走到了一起。”黄韬说。历史往往不会给个人留下太多思考的时间和空间，当时的6位创始合伙人都明白，市场化是创投行业的必然趋势，要突破眼前的发展瓶颈，必须拥抱市场化、专业化。因此，当6位创始合伙人回忆当时的情景时，他们不约而同地表示投身毅达是顺势而为，当然，对创投行业的喜爱、创投对国家经济发展的重大意义，以及这份事业所带来的成就感也是打消他们纠结与犹豫的重要因素。于是，带着投资国家未来的使命，毅达资本于年2月正式成立。首当其冲的是生存难题。回忆起创业初期的经历，总裁尤劲柏将其形容为“惊险的一跃”。混改后，毅达资本趸托管理了江苏高投集团48亿规模的存量基金，但这些基金的管理费只能维持公司一年的运营成本，这意味着毅达资本必须争分夺秒“从市场上找饭吃”。为了在竞争激烈的市场中“活下去”，毅达资本开启“全民皆兵”模式。作为一家新设的市场化机构，缺乏知名度更难获得投资人的信任，于是，创始合伙人团队亲自上阵，分组奔赴深圳、上海、广州、西安、大连、青岛、济南等天南海北城市，依托团队在高投集团时期的优秀历史业绩积淀，以及反复登门拜访、频繁参与各类路演，初步向行业与市场打出声量。“全民皆兵”争分夺秒的拼搏很快收到了回报——在毅达成立第一年的年底，团队交上了新募基金超过60亿、总管理规模突破亿的“答卷”。“全员扛枪上前线”帮助毅达跨越了“生存天堑”，但未来的路怎么走、能走多远？成立的第二年，打猎的故事在公司内部广为流传——全力以赴的兔子如何跑赢尽力而为的猎犬。这也奠定了毅达人延续至今的工作基调——全力以赴。当年5月，应文禄亲自“领兵作战”、成功中标总规模亿元的皖江产业基金，将毅达资本的管理能力成功输出到外省。年7月，毅达资本再次迎来另一重要里程碑事件——从全国50余家竞标机构中突出重围，成功中标国家中小企业发展基金子基金管理机构。在行业内两年稳扎稳打发展的毅达，面对此次国家级大基金管理机构的遴选，展现了超越以往的从容自信。凭借团队过往优秀的历史业绩、独具特色的投资思路、专业的分工体系获得了排名靠前的综合得分，成为基金第一批四家管理机构之一。鲜为人知的是，这份从容来源于团队进行的充足准备——对于基金潜在的70%的募资，团队提前找到了基石的投资人，甚至拿到了重要LP的出资承诺函。也因此，中标后，毅达团队得以在1个月的时间内完成了45亿基金的募集，刷新了募资速度记录。安徽皖江基金与国家中小基金被毅达内部称为“井冈山时代”的两条腿，在这两条腿的支撑之下，毅达“站得更高、看得更远”，确定了前行的方向，也加快了在创投道路上的奔跑速度。十年砥砺，功不唐捐。回首来时路，无论是国企混改而来的宏伟使命，还是各位创始合伙人发自内心的朴素愿景，最初播撒在毅达资本这片沃土上的希望种子，如今都已开花结果。对于毅达资本创始合伙人史云中来说，最初的愿望是做到足够的专业化，能够持续地为合作伙伴创造价值。如今，中小贰号基金、战新基金、人才五号基金、LP复投率%的鑫海三号基金等多支团队在管的重点基金，皆是对团队专业度以及毅达对产业升级、企业发展、LP资产增值赋能的印证。而对于尤劲柏来说，则希望把倾力培养的人才留住、用好，将公司在业内打造出一定影响力。如今，毅达资本余人的团队人才济济，成为了毅达资本最大的表外资产。投资项目+，已上市的项目+，重点布局的产业方向与科创板、创业板重点推荐领域几乎一致……十年来的发展成绩仅需一窥便可了然，毅达资本正一步步将肩负的使命——“凝聚社会资本，投资国家未来”变成现实。企业持续发展启示录：坚守战略定力是穿越周期的关键年前后，“全民PE”热潮将行业门槛拉低，繁荣的IPO市场为许多机构造就了“一夜暴富”的神话。投机的心态在创投行业内显著滋生，也让此后层出不穷的机构“野蛮生长”。“这几年行业发展鱼龙混杂、跌宕起伏，随着国家对VC/PE市场的鼓励和支持力度增长，资本市场的强监管也为行业带来变化，出现了更加规范化的趋势。”史云中介绍，这也导致了行业内出现“你方唱罢我登场”的现象，许多“明星机构”黯然退场。连续十年稳居头部阵营并不容易，这不仅需要运气的眷顾，更需要在行业浮沉与风浪之中具备“我自岿然不动”的战略定力。这样的战略定力往往来自企业的愿景、属性、制度等多方面，甚至具体到每一个人、每一笔投资。首先是对“大势”的把握。看清大势、融入大局、顺势而为，这是贯穿毅达十年发展过程的信条。无论是十年前的混改还是今日成为坚持价值投资的“耐心资本”，均顺应了国家的号召与引导方向；而通过毅达资本因地制宜布局与精耕细作，一个个“专精特新”“小巨人”在不同区域的科创沃土上奔腾、活跃在主导产业间，持续释放创新活力。“这份事业让我们时时感受到创投行业对科技创新、产业升级、社会进步的重要作用，而这也是响应了国家发展经济、提升国际实力的基础，证明了我们所做的事是正确的、顺势而为的。”创始合伙人周春芳说。在尤劲柏看来，自高投集团延续而来、在血脉中传承的坚持价值投资的理念也是这股定力不可或缺的元素。“毅达坚持做行业里的‘好孩子’，寻找‘三好项目’（好项目、好价格、好条款），坚持‘三不原则’（不跟风、不盲从、不追高）。”尤劲柏介绍，这样的策略来自毅达基因里对“稳”的执着的追求和坚定的把控，也帮助团队能够在不确定性中寻找到最大的确定性。“十年来，毅达坚持价值投资理念、投科技的理念不变，变的是顺应时代的变化、产业结构的变化、资本市场的变化而变换的打法。”尤劲柏表示，当行业企业普遍估值很高的时候，团队会在多年行业积淀的基础上，往更早期走，同时根据价值投资+周期投资战略，等行业泡沫起来的时候，再顺势阶段性退出，完成对投资人的分配后，再将资金投入新的基金，开启对新一批中小企业的扶持，让价值在每一轮投资的每一个环节持续循环、释放。而从团队本身来看，能够持续在这条道路上行稳致远，更重要的是一帮志同道合的伙伴。“创业不是一蹴而就、一定能成功的，尤其当时人到中年，创业对个人来说也是一个重大的考验，但合伙人们在一起，一群人一起做事，相互壮胆，就有信心。”史云中说。对于这一点，黄韬同样有着深刻感受。“当你全情投入到一个事业中时，允许对专业问题发表不同见解的合伙氛围，会在团队中产生磨合与碰撞。”黄韬坦言，这些必要的磨合与碰撞使得合伙人之间的关系更加紧密、默契。这一方面得益于高投时代选人用人的较高标准与实战历练，让大家秉持“君子和而不同”的理念，又能够同时为同一个目标服务，做到利出一孔；另一方面，良好的合伙文化使大家很清楚边界在哪里，通过沟通达成步调一致，做到力出一孔。而在十年漫长征途之中，初心与使命为团队提供了前行的不竭动力。“世界天天在变化，市场波动更是常态，尽管当下投资机构面临不同的环境，但为投资人创造回报、为创业者提升价值的使命不能变。”应文禄表示，这两点坚守好了，机构便可做到不为一时一地的外部环境变动所影响。而LP与创新企业之间形成的社会效益与经济效益的良性循环，也将成为支持机构持续走下去的资本。征程再启新纪元：执文化之火照亮前路让志同道合的人走得更远年12月19日，上海证券交易所内的第一声锣响，宣告了中国资本市场的开启。在中国资本市场30余年的发展中，毅达资本存在的十年似乎只是其中的一个“小周期”。如今站在新周期的起点，同样的一群人需要再次面对行业的变革与复杂的市场形势，也再次面临新的发展任务，那就是，未来十年，如何实现高质量发展？在毅达资本创始合伙人樊利平看来，与十年前相比，今天的行业环境有很大差别。一方面，行业大浪淘沙势不可挡，年基金管理人注销多家；今年以来，又有多家机构离开牌桌。但如果对照拥有更长行业发展历程的西方国家便可知，行业出清可以让更优质的机构脱颖而出、让资本向其集中，对行业长远发展更加有利。另一方面，从去年年底召开的中央经济工作会议聚焦资本市场，到今年4月的中央政治局会议提出的“耐心资本”，时隔10年，国务院再次发布针对资本市场的“国九条”，以及近期发布的“创投十七条”，都显示股权投资行业迎来了前所未有的高度
