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三只松鼠作为休闲食品零售行业的品牌电商，始终坚持以客户为导向，以轻资产为运营模式，在经营中不断调整自身的盈利模式，以应对激烈的市场竞争。通过对三只松鼠基于经营战略和财务战略视角的盈利模式的分析，可以发现三只松鼠的盈利模式目前存在一定的问题。
本文基于三只松鼠在经营战略方面盈利模式存在的问题，对三只松鼠在财务战略视角下的盈利模式问题进行了一定的研究，最后给出了以下优化建议。
一、基于经营战略的优化建议1.以提高品牌忠诚度为目标改进利润点—产品结构
三只松鼠主营业务收入一半以上的收入来源都是坚果产品，可见其对坚果产品销量依赖程度较高。而坚果产品季节性风险相对较高，消费者一般在气温较低的第一季度或第四季度对坚果食品有较高的消费需求。
三只松鼠应该丰富产品结构，优化产品工艺，不断推陈出新，在干果、花茶等销量较低的领域加大产品结构的优化和宣传推广力度，满足消费者口味日益多元化的消费需求。
同时，要进一步满足消费者日益增长的精神需求，并以此提升品牌的客户黏性，提升消费者对品牌的偏爱度和忠诚度。通过对
